為全面保障集團系統(tǒng)各建設(shè)、經(jīng)營項目“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”到位，并全面強化各項目安全生產(chǎn)工作，近日，甌飛集團董事長胡時進帶隊對集團系統(tǒng)內(nèi)甌飛起步區(qū)3#圍區(qū)二階段、甌飛一期北片、浙南海洋經(jīng)濟總部大廈、甌飛霓嶼料場等建設(shè)項目、甌飛一期生態(tài)化養(yǎng)殖、甌飛農(nóng)光互補光伏發(fā)電等經(jīng)營項目開展專項督查。
在督查過程中，胡時進帶隊對各集團系統(tǒng)各項目在疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)“七個到位”管控措施情況進行重點督查。突出檢查各項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案落實，對各項目員工健康“一人一表”登記、外來人員管控、“健康碼”實施、人體體溫檢測、分餐制管理、場所消毒消殺等各項防疫措施。同時在消防設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)生活系統(tǒng)的供電、供水、電氣線路、機械設(shè)備設(shè)施等安全生產(chǎn)措施也進行進一步督查。
胡時進肯定各項目能按照市、區(qū)總部要求做好疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。他強調(diào)，一是各項目要結(jié)合制定的復(fù)工復(fù)產(chǎn)方和安全生產(chǎn)方案，嚴格執(zhí)行，全面開展存在隱患的排查與治理，針對重點部位和薄弱環(huán)節(jié)做好應(yīng)急處置措施；二是加強安全生產(chǎn)及疫情防控知識宣傳力度，加強員工的教育培訓(xùn)，提高員工的安全防范意識；三是加強工程項目的安全監(jiān)管，防止因搶工期搶進度忽視現(xiàn)場管理，嚴防事故發(fā)生。
